精益戰略專家
師從日本豐田專家11年
從事(shì)精益改善工作(zuò)16年
曾指導近100家企業推進精益項目工作(zuò)
完成近30個工廠精益布局規劃
擅長方針管理(lǐ)、精益項目管控，保障項目按既定目标正常運行，并快(kuài)速構建客戶内部精益運轉機制
規劃精益戰略→爲企業規劃長遠的精益管理(lǐ)戰略
構建精益體制→構建适合企業自身(shēn)特征的生(shēng)産體制
培育精益人(rén)才→培育能(néng)推動自主改善的中高級人(rén)才
精益戰略規劃
從事(shì)精益咨詢、監督者培育工作(zuò)12年
師從日本豐田專家鈴木先生(shēng)5年、水野先生(shēng)2年
輔導20家以上(shàng)企業推進精益管理(lǐ)項目
爲企業規劃長遠的精益管理(lǐ)戰略，擅長構建精準達成方針目标的管控體系，引導全員參與改善活動，育能(néng)推動自主改善的中高級人(rén)才，創建客戶内部持續運行的精益體制
客戶續約率90%以上(shàng)
經營管理(lǐ)·精益戰略
豐田零部件廠40年工作(zuò)經驗
擔任設計、生(shēng)産部長
曾駐海外5國進行精益管理(lǐ)指導
指導中國企業達10年餘年
品質管理(lǐ)·設備管理(lǐ)
愛信精機部件廠就(jiù)職35年
擔任品質、生(shēng)産管理(lǐ)者
獲得QC全國賽金(jīn)獎3次
獲得過社内TPM獎1次
精益工廠布局
從事(shì)精益咨詢工作(zuò)9年
師從日本豐田專家鈴木先生(shēng)
輔導近20家企業推進精益管理(lǐ)項目
擅長産線布局與品質管控、創建産線日常管理(lǐ)機制等，合理(lǐ)化(huà)布局方案設計專家，保障精益項目管控按照既定目标保障項目正常運行，按層級、分(fēn)重點的帶動全員參與，快(kuài)速構建公司内部精益運轉體制
客戶續約率90%以上(shàng)
人(rén)力資源體系構建、企業管理(lǐ)者培育
曾任職大型上(shàng)市(shì)企業培訓經理(lǐ)6年
爲4家以上(shàng)企業構建人(rén)力資源體系，實現管理(lǐ)标準化(huà)與規範化(huà)
組織客戶公司管理(lǐ)者培育工作(zuò)5年
擅長企業職務薪酬體系構建、績效激勵管理(lǐ)、培訓管理(lǐ)體系構建、一(yī)線管理(lǐ)者能(néng)力提升、現場改善氛圍營造等
制造型企業管理(lǐ)體系構建、管理(lǐ)人(rén)才培養實戰派
