營造濃烈的總結氛圍
爲了(le)讓企業員工更加深入的了(le)解2021年精益項目開展情況，精益辦特将3-12月(yuè)(yuè)份各月(yuè)(yuè)課題重點事(shì)項及成果分(fēn)别進行單獨展示，展示形式爲：彩印PPT附在公司易拉寶背面+大樓入口及走廊展示（秉承客戶公司節儉美德，本次展示材料利用公司現有易拉寶，版面設計及制作(zuò)全程爲精益團隊自行創作(zuò)）
本次會議客戶公司高度重視，涉及客戶公司全體管理(lǐ)層人(rén)員（含車間班組長），共計參會人(rén)員達110人(rén)，會議過程全程跟拍錄像。
爲了(le)表彰先進，鼓勵大家積極爲精益項目奉獻力量。客戶公司針對一(yī)年下(xià)來開展效果良好(hǎo)(hǎo)的團體進行表彰，本次會議共設立9個團體獎項，分(fēn)别爲：
（1）三等獎3個：①制度修訂勞模獎—安全部②最佳持續改善獎—倉儲部③現場持續優化(huà)獎—1201車間 。獎勵形式：① 握手獎杯② 先進绶帶② 現金(jīn)激勵2000元
（2）二等獎3個：①最佳制度執行獎-環保部②最佳課題支持獎-工程部③最佳課題效果獎-801車間。獎勵形式：① 點贊獎杯② 先進绶帶② 現金(jīn)激勵3000元
（3）一(yī)等獎3個：①最佳課題成果獎-設備動力科②最佳課題深入獎-1501車間③最佳課題創新(xīn)獎-1701車間。獎勵形式：① 飛鷹獎杯② 先進绶帶② 現金(jīn)激勵5000元
嚴謹科學的2022年度精益項目二期規劃
精益咨詢團隊黃老師不僅對2021年度工作(zuò)情況進行了(le)詳細總結，同時針對客戶2021一(yī)期項目開展情況并結合公司現狀，制定出符合客戶公司戰略發展需要的2022年精益項目重點方向和課題。黃老師帶領的咨詢團隊也(yě)獲得由客戶頒發的持續改善獎勵，彙達企管在改善中俨然已融入了(le)客戶公司的團隊管理(lǐ)文化(huà)氛圍中。
新(xīn)年指示與精彩點評
客戶公司孫總作(zuò)爲項目組組長，發表年度工作(zuò)總結，項目的成功需要咨詢公司的專業指引，更離不開客戶團隊的踏實執行，隻有雙向努力，才能(néng)實現合作(zuò)共赢。
彙達咨詢項目總指導袁小兵總經理(lǐ)針對客戶公司一(yī)期開展的成果表示肯定與祝賀，同時圍繞①短期目标—業務②長期目标—育人(rén)，兩方面對後續的精益項目開展指明方向。
客戶公司總經理(lǐ)對2021年取得的成績表示非常認同和贊賞，并對具體成果突出的項目作(zuò)出重點表揚，對于項目進展中表現優異的個人(rén)和團隊上(shàng)台給予激勵頒獎，提出新(xīn)年指示的同時，鼓勵大家繼續跟随精益老師爲實現2022年新(xīn)目标、新(xīn)規劃而繼續努力 。
