中日專家，理(lǐ)論指導

爲推動國内制造型企業生(shēng)産轉型，促進經濟發展，推進企業合作(zuò)共赢2019年5月(yuè)(yuè)25日，杭州彙達企業管理(lǐ)咨詢有限公司在樂清開發區管委會開展精益生(shēng)産管理(lǐ)知識培訓。

此次次課程面對的人(rén)群多來自浙江溫州的小微園企業，分(fēn)爲6節課講解企業運營中的難點痛點，及企業如(rú)何實現精益生(shēng)産方式的經驗。課程期間，導師會抛出一(yī)些(xiē)自己的觀點與經曆與學員分(fēn)享，最後由學員提出問題與導師互動交流

此次課程參加企業20餘家，近100名學員，由于報名企業過多，我們進行了(le)人(rén)數限制。他們當中大多是各自企業中的董事(shì)長，經理(lǐ)及生(shēng)産部長，屬于中高管理(lǐ)層，對精益生(shēng)産有一(yī)定了(le)解并認同的人(rén)群。

本次課程由樂清開發區管委會主辦，杭州彙達企業管理(lǐ)咨詢有限公司承辦；

本次培訓主題：《管理(lǐ)監督者職責》《生(shēng)産流程改善》；

本次培訓地點：樂清開發區管委會辦公大樓内。

本次主講老師：杭州彙達資深精益專家-矢島.豊/管委會特邀嘉賓

      導師演講内容，心得與體會

    《監督管理(lǐ)者的職責》

        中日管理(lǐ)模式存在異同性，中國企業目前的管理(lǐ)制度是值得認可的，但(dàn)從中還有許多值得改進的地方，他提出，管理(lǐ)者必須要有深入第一(yī)線的決心，要有弄髒自己的覺悟，每天早中晚三次循環檢查。能(néng)夠對應産量的波動，做到“産量減一(yī)半，人(rén)員減一(yī)半”，管理(lǐ)要透徹，對生(shēng)産的每一(yī)個環節了(le)如(rú)指掌，這樣才能(néng)夠更高效的進行管理(lǐ)生(shēng)産。

      課程中，矢島老師更多的強調的是對員工的人(rén)性化(huà)制度才是創造企業文化(huà)，增強員工凝聚力的最可行的方法。

   《生(shēng)産流程改善》

           改善前要“先動腦袋，再動口袋”因爲有的改善是需要成本的，可有的改善是零成本的，要先結合自己的實際情況，避免不合理(lǐ)的改善，造成人(rén)力，物力，資金(jīn)的損失。浙江的企業分(fēn)爲4個層次：拉動一(yī)流、一(yī)個流二流、單件流三流、不入流企業：批量化(huà)生(shēng)産的企業、最大化(huà)，費用最小化(huà)從“财工費”三個方面來着手精益改善，強調對員工的培育是需要下(xià)成本的。員工站(zhàn)立作(zuò)業的合理(lǐ)性， U型作(zuò)業的布置，設備投入要小型化(huà)（便于移動，快(kuài)捷移動，效率最大化(huà)）。

  學員積極提問，反響良好(hǎo)(hǎo)

 在此次課程中，學員大多是樂清市(shì)的優秀企業家，不少學員在聽完老師的講述後，有了(le)很大的啓發，進行了(le)積極的討(tǎo)論，踴躍的提出問題，發表自己的觀點。